Presell Page - zaistniej w sieci!

Reguly wewnetrzne i zewnetrzne sa od siebie niezalezne. Wiedzac o tym, latwo wyciagnac wniosek, ze czynnikiem motywujacym jest zadowolenie z rozwoju. Dlatego menedzer zgodnie z planem bedzie dazyl do zwiekszenia u swych podwladnych poziomu zadowolenia z wykonywanej pracy.

-=-XMC.PL-=–=-XMC.PL-=–=-XMC.PL-=–=-XMC.PL-=-

www.Psychologia.XMC.pl - Warto!

-=-Psychologia.XMC.PL-=–=-Psychologia.XMC.PL-=-

Czynniki zewnetrzne (wywolujace niezadowolenie) :
- polityka personalna i planowanie urlopów,
- sposób rozpatrywania skarg,
- sposoby ocen wydajnosci produkcji,
- kompetencje zawodowe przelozonych,
- status zajmowanego stanowiska,
- stosunki z kierownictwem,
- stosunki z kolegami,
- warunki na stanowisku pracy,
- bezpieczenstwo pracy,
- wynagrodzenie.

Wlasciwosci wewnetrzne (wywolujace zadowolenie) :
- przezywanie osiagniec,
- uznanie za wykonana prace,
- radosc z wykonywanej pracy,
- odpowiedzialnosc,
- mozliwosc awansu,
- mozliwosc rozwoju osobowosci.

:: Psychologia

Psychologia Analityczna Koloru Kryzysu Psychologia Ludzi Reguly stosowania wzmocnien Psychologia.XMC.pl :
- nie nagradzaj wszystkich jednakowo,
- pamietaj, ze brak reakcji równiez moze modyfikowac zachowania,
- podwladni musza wiedziec co robic, aby otrzymac wsparcie,
- podwladni musza wiedziec, co robic zle,
- nie karaj w obecnosci innych,
- stosuj wzmocnienia adekwatnie do wyników dzialania podwladnych.

Reguly motywowania wg Reykowskiego
- regula proporcjonalnosci przyrostu (nagrody wg wyników, zaangazowania…),
- regula progu (kara lub nagroda musi byc zauwazona),
- regula korzysci oczekiwanej (nie mozna pracownikowi dac mniej niz sie obiecalo),
- regula dystansu (kara lub nagroda musi nastapil zaraz po zdarzeniu),
- regula dobrej orientacji
- regula ograniczonej dostepnosci (nagrody nie naleza sie wszystkim; moga je otrzymac najlepsi).