Presell Page - zaistniej w sieci!

Wyższa niż u konkurencji wydajność przedkłada się na zyski, dlatego motywowanie ma znaczący wpływ na wyniki osiągane przez przedsiębiorstwo. Jest tak dlatego, iż w dobie postępu technicznego, a więc ciągłego wdrażania nowych technologii, to właśnie kadra ludzka stanowi najcenniejszą wartość korporacji XXI wieku. Efektywnie pracujący kierownik zdaje sobie z sprawę z sprawę, szczególną wagę przywiązując do motywacji zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie.

Mocno umotywowany pracownik jest usatysfakcjonowany, identyfikuje się z firmą, która zaspokaja jego potrzeby - nie tylko wyłącznie materialne, ale również tak zwane potrzeby pozamaterialne, jak np. konieczność samorealizacji. Taki pracownik jest dużo bardziej wydajny. Mamy do czynienia tu tak zwane sprzężenie obustronne, z którego profity odnoszą obie strony - przedsiębiorstwo i kadry.

Motywacja do pracy jest wyrażeniem o wielu różnych znaczeniach. Najczęściej definiuje się przez nie stan gotowości człowieka do wykonania konkretnego działania.

Procedura motywacji widziana jest jako wewnętrzny mechanizm, który oddziałowuje i organizuje ludzkie zachowania oraz nakierowuje na osiągnięcie określonego celu.

Podsumowując, poprzez motywowanie pracowaników trzeba rozumieć w szczególności proces, który uruchamia, nadaje kierunek i podtrzymuje powzięte zachowania kadr spośród alternatywnych form zachowań, w celu osiągania założonych celów.

Według Wiederszpila nadradzanie i karanie dzielą się na niematerialne i materialne. Nagrody i kary mogą być materialne, a więc w postaci gotówki, w postaci wzrostu płac, premii gotówkowej, a także obniżenia płacy. Nagrody i kary niematerialne np. ustne pochwały, wyrażających szacunek zwierzchnictwa dla pracownika, zaufanie jakim go darzy, skierowanie do wykonywania pracy bardziej interesującej lub też zwrócenie upomnienia pracownikowi, gdy jego zachowanie jest rażące - mają istotny wpływ na pracowników i całą dziedzinę jaką jest kierowanie ludźmi.

Nagroda pojmowana jest jako sytuacja pozytywna, do której pracownik dąży. Kara natomiast to sytuacja negatywna, której pracownik chce unikać.

W nauce zarządzania personelem motywowanie personelu odgrywa istotne znaczenie, i mimo że powstała już niejedna definicja motywacji wszystkie one stawiają kadry organizacji w centrum zainteresowania.